业务系统
围绕真实角色、流程、规则和例外情况设计的运营软件。

告诉我们业务需要达成什么。需求评估会帮助判断合适的平台、仍待确认的问题,以及下一步应进入提案还是付费探索。
围绕真实角色、流程、规则和例外情况设计的运营软件。
让相关人员提交、审核、批准或追踪工作的专用体验。
改进现有软件,或连接系统与数据,而不是全部推倒重来。
你说明人们需要在哪里工作,我们建议合适的实施路径。
项目由结果和验收标准定义,而不是模糊的功能清单或一桶开发工时。
步骤 1
明确问题、负责人、用户、现有系统与预期结果。
交付成果: 准备度摘要
步骤 2
存在重大风险或不确定性时,通过付费探索形成可执行范围与决策记录。
交付成果: 范围与里程碑方向
步骤 3
每个预付里程碑都列明交付内容、排除项和验收标准。
交付成果: 可运行的里程碑成果
步骤 4
审核结果、处理重大缺陷,并接收约定的代码、文档与访问权限。
交付成果: 已验收交付
交付报告将获批范围与实际成果、验收证据及下一项决策放在一起审核。
示意样本
BUILD 里程碑交付报告
共享流程现在可以从客户最初进入的归因链接,一路追踪经纪人参与情况与佣金审核。
里程碑状态
等待客户审核
获批基线
统一的房源记录、按角色分配的访问权限,以及可追溯的参与记录。
佣金政策仍由客户决定,系统提供审核所需的事实依据。
内部验收完成
获授权员工可以在同一记录中查看并更新房源的可售、预订或已售状态。
等待审核
记录保留最初的推广链接,以及引入、跟进和完成交易的参与人员。
等待审核
获授权人员可以先审核参与轨迹,再在系统外确认佣金分配。
客户决策
客户可以批准交付,或针对书面验收标准提交一份整合后的重大差异清单。
本页使用示意数据。真实报告由该项目获批范围、交付记录与证据自动生成。
可见的交付契约
每份提案都会固定该项目的流程、角色、数据、集成、交付物、客户责任和移交边界。
每个里程碑都有明确的审核窗口和书面验收标准。
在约定保修边界内,修复由我们实施造成且可重现的缺陷。
在约定边界内,为客户专属代码中新披露的 Critical 或 High 漏洞提供合理补丁。
付清款项后,你将获得约定的客户专属交付物;可复用的 AlphaBlue 组件按约定用途授权。
当定制软件不是最佳下一步时,我们可能建议自动化、现成产品、Partner 合作或暂不构建。
描述预期结果、用户、现有系统,以及需求目前推进到哪个阶段。